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2021年是浙江省数字化改革元年。理业务、拆任务、搭平台、设门户、上应用……数字化改革正在浙江大地轰轰烈烈地开展。数字化改革是牵引、撬动、赋能现代化建设的关键变量、最大变量。

但是在基层，依然有上头热下头冷的现象，各种逆潮流反潮流的时代后进者做派比比皆是。在数字化改革中，各种“大脑”的智慧都源自于“人脑”，人是决定性因素，因而干部队伍建设的重点是“转型”，能否迅速转变思维、迭代升级，适应数字化的要求，能否跨界赋能，改进工作方法，直接决定了数字化改革的深度。

因此，我建议：

一、迭代升级，跨界赋能。干部思维必须及时升级更新，要分层分批组织干部赴先进地区学习考察，根据干部的年龄结构、岗位要求，设计不同科目精准培训，提升干部对数字化的把握能力、运用能力、引领能力，让不懂的能运用，让略懂的成专家，让“老古董”，“巨婴”们无立足之地。

二、问题导向，机制创新。分析莲都优劣势，梳理问题，按照谋划打造一批、迭代升级一批、大力推广一批的思路，加快构建有莲都特色的场景应用体系。创新政府治理体系，实现整体智治高效协同，倒逼坐等观望者迎头赶上。

三、数据驱动，腾笼换鸟：要与数据较真，让数据为决策服务，也要重塑流程和体系，追求特色场景的真管用，更要用数据驱动干部的考核提拔制度，让有为者上，让躺平者腾出位置。

未来呼啸而来，在数字化改革的“赛马场”上，唯有思路上胜人一筹、举措上先人一步、行动上快人一拍，才能使这项“重要窗口”的标志性成果绽放于莲都大地。