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扶持“莲都掌柜”，助推“超市经济”转型升级

“超市掌柜哪里强，丽水莲都找老乡”。据我了解，区总商会上海分会的会员中有90%发家于超市，目前仍有70%在经营超市及配套的服务业。贵州全省有1500家近3000名莲都人在经营超市，年销售额达50多个亿，这一群体较好地带动了民众增收，让许多莲都人的钱袋子迅速地鼓起来，也因此带回了一批资金流、信息流回乡。

随着市场竞争日益加剧，经营超市的莲都掌柜们遇到了“分散、低端、缺品牌”的难题，尽管区政府及相关部门每年都在努力，并在创立莲都品牌方面有所行动，但扶持力度和深度上仍显不够。如不能在品牌和团队建设上加大扶持力度，“莲都掌柜”将难敌景宁、庆元等地“超市军团”，更比不上“青田华侨、松阳松香大王、缙云烧饼”等品牌的快速发展。

下面，我就如何推进莲都超市经济的“转型升级”，提升超市经济对外拓展能力，谈三点想法：

一是建议政府用足用好我省扶持山区经济发展的相关补助资金，出台促进莲都超市品牌化发展的扶持政策。借鉴兄弟县市在全国营销推广的经验，并在区内成立专门的机构，如“超市办”，提供销售技能，法律维权等方面的培训服务，鼓励和发展“莲都掌柜”经营团队。

二是引导相同区域范围的“莲都掌柜”抱团发展，成立超市商业联盟或相应的行业协会，合理布局开店，避免恶性竞争，集团采购，增强议价权，可以降低采购成本，增强区域竞争力。

三是建立以奖代补机制，借助“莲都掌柜”品牌，引导把莲都产品销往全国各地，带动地方经济发展，助力“两美莲都”建设。